為深入貫徹落實2016年度經(jīng)濟工作會議精神，近日集團召開了業(yè)務工作會議，總結(jié)2015年業(yè)務經(jīng)營工作，分析當前的經(jīng)營形勢，全面部署2016年業(yè)務管理工作。董事長呂耀能作重要講話，全體經(jīng)理助理及以上人員，生產(chǎn)、經(jīng)營、財務條線全體人員及在建工程項目經(jīng)理參加會議。會議由副總裁呂達忠主持。
營銷管理中心常務副總經(jīng)理呂興良肯定了造價管理對建筑施工企業(yè)的重要性，客觀分析了當前集團造價管理的現(xiàn)狀，并對如何加強造價管理做了重點闡述。隨后，營銷管理中心常務副總經(jīng)理周櫻就業(yè)務管理工作做了重點布置，提出了“保持穩(wěn)中有升”的業(yè)務目標，并對如何提升業(yè)務管理水平提出了應對舉措。
董事長呂耀能在會上通報了2015年嘉興市建筑行業(yè)的發(fā)展情況，對2015年經(jīng)營形勢進行了剖析，對2016年業(yè)務經(jīng)營工作進行了部署，系統(tǒng)分析了應對“營改增”措施建議，提出了應對市場變化的想法。他指出：應對“營改增”影響，集團上下要切實轉(zhuǎn)變觀念，未雨綢繆，解讀研究政策，開展專項培訓；增強憂患意識和全局意識，正視當前業(yè)務拓展的困難，苦練內(nèi)功，積累優(yōu)勢，聚沙成塔，不斷提升核心競爭力，并深入研究客戶需求，提升優(yōu)質(zhì)服務，切實提高客戶滿意度。
對于如何強化業(yè)務拓展工作，他強調(diào)：一是科學研判宏觀經(jīng)濟形勢，做足準備應對困難、迎接挑戰(zhàn)的準備工作；二是理性把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，準確定位目標，開展有效工作，提升服務品質(zhì)，降低管理成本；三是真抓實干，主動作為，千方百計接項目，想方設法破攻關(guān)，上下齊心，打好業(yè)務工作這場攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)穩(wěn)中求進的新開局。
會上，營銷管理中心總經(jīng)理呂達忠就年度業(yè)務經(jīng)營工作也提出了全員營銷、品牌營銷、重點營銷、規(guī)范營銷及有效管理等幾點要求，要求大家全力以赴，確保業(yè)務管理目標及各項經(jīng)營指標的圓滿完成。