5月14日下午，集團召開2016年度工作推進專題會議，董事長呂耀能主持會議并作重要講話，高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理共150余人參加會議。
會上，呂耀能深刻分析了當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的形勢和企業(yè)發(fā)展所面對的困難。結(jié)合近階段各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況及工作目標(biāo)的推進情況，他指出，企業(yè)未來要實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須著力提升市場經(jīng)濟的適應(yīng)能力，增強企業(yè)核心競爭力。并針對當(dāng)前國家基本建設(shè)減少和行業(yè)發(fā)展需求的改變，分析了未來建筑企業(yè)的發(fā)展方向，即PPP運營模式、設(shè)計施工總承包方式、建筑工業(yè)化等。
他也強調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，樹立起“依法治企”、“市場經(jīng)營”和“客戶至上”的新觀念。正視自身業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的不足，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展，當(dāng)務(wù)之急在于客戶管理，即維護老客戶，把握新客戶，關(guān)注其訴求與想法，保持品牌優(yōu)勢影響，同時正確處理好大客戶與小客戶的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧；各專業(yè)承包要立足品質(zhì)，做出特色。
他還要求，在日常工作中，要防止“事不關(guān)己”、“眼高手低”、“樂在其中”等不良思潮對我們的腐蝕，立足于真抓實干，重點推進業(yè)務(wù)經(jīng)營、生產(chǎn)管理及項目成本管控等工作，并認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)短板、補齊短板，確保上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、行動扎實，為實現(xiàn)新一輪發(fā)展做出貢獻。
會后，與會人員進行了分組討論。在大會精神的指引下，各與會人員結(jié)合自身工作實際，著眼今后發(fā)展大局，就各自存在的問題、“營改增”的應(yīng)對措施及下階段的工作思路展開激烈談?wù)摚瑫乘?、各抒己見，氣氛熱烈?/p>