上周六（8月12日）下午14：30，為進一步強化勞務(wù)規(guī)范管理和內(nèi)部管理，建立規(guī)范有序的勞務(wù)班組運行機制，集團勞務(wù)班組長座談會在集團總部大樓15樓會議室召開。會議由集團生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民主持，集團董事長呂耀能，集團總工程師鄭剛出席會議，生產(chǎn)管理中心相關(guān)人員及管理公司人員、班組長參加會議。
會議首先由集團生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民通報質(zhì)安【2017】3號文件 《關(guān)于開展勞務(wù)班組評比管理辦法（試行）的通知》。《勞務(wù)班組勞務(wù)班組評比管理辦法（試行）》的制定，旨在營造“爭先恐后，比學(xué)趕超”工作氛圍，建立規(guī)范有序的勞務(wù)班組管理。此次《辦法》的印發(fā)，對勞務(wù)班組的管理工作提出了更高要求，對總部生產(chǎn)管理人員提出了更嚴的任務(wù)。
會議的第二項議程，由集團董事長呂耀能作重要講話。呂總要求全體班組長要統(tǒng)一思想，服從公司管理，借助企業(yè)平臺不斷提升管理能力水平。要堅定信心，克服困難，珍惜來之不易的發(fā)展機遇，不斷提升增強自身生存發(fā)展能力，盡快適應(yīng)新常態(tài)，新發(fā)展。
會上，呂總對總部生產(chǎn)中心相關(guān)職能部門也提出了新要求。呂總認為，相關(guān)部門應(yīng)高度重視班組長隊伍建設(shè)、民工權(quán)益等問題，在做好監(jiān)管的同時也要做好指導(dǎo)幫助服務(wù)。部門工作要深入到一線，真正了解一線班組與民工的訴求，采取措施切實幫班組解決困難。
本次會議，對目前集團勞務(wù)班組管理工作做了進一步的梳理與強化，更對全體勞務(wù)班組管理人員提出了更高要求。全體相關(guān)人員要積極響應(yīng)公司號召，不斷提升自身發(fā)展能力，不斷提升業(yè)務(wù)操作技能，不斷提組織協(xié)調(diào)能力，著眼長遠，立足當(dāng)前，扎實做好各項勞務(wù)班組管理與生產(chǎn)工作。
