3月21日晚上，生產(chǎn)會議在我集團總部3樓多功能會議廳召開。會議由總裁助理兼生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民主持，全體高層、行政人員、項目經(jīng)理及施工總負責參加會議。
會上，總裁助理兼生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民就生產(chǎn)工作中的不足進行了總結(jié)，并對2018年生產(chǎn)重點工作進行了布置。他強調(diào)要清醒的認識到當前安全生產(chǎn)形勢嚴峻性，時刻不能掉以輕心，安全工作要高度重視，提早做好防控措施，提高認識和提高監(jiān)察要求。對項目部要精準提高定位，落實人員管理，將項目部人員思想統(tǒng)一到公司工作要求上來。內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，方案先行。
執(zhí)行總裁呂云濤強調(diào)，2018年生產(chǎn)壓力巨大，各層面都應(yīng)加強危機意識，用發(fā)展的眼光看問題，全員參與到生產(chǎn)當中，全員服務(wù)于生產(chǎn)。
最后，董事長呂耀能作重要講話。他指出，我集團已進入轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期。微弱優(yōu)勢放大增強是關(guān)鍵，整個團隊集中優(yōu)勢抓好生產(chǎn)，形成企業(yè)優(yōu)勢，從而實現(xiàn)核心競爭力的提升。針對生產(chǎn)工作，他指出，我們需要重管控，進度、質(zhì)量、安全抓落實，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案。同時，對工作態(tài)度，工作思路，工作方法提出了新的要求，秉承不達目的不罷休的精神，抓推進，抓工作。在引進人才方面，用開放、包容的胸懷，不拘一格，全方位、多角度、多層次，引進各方人才。
新的形勢、新的任務(wù)給我們提出了新的機遇和新的要求。我們要思想統(tǒng)一，有目標、有標準、有計劃、有措施，全身心推進工作。堅定信心，抓住機遇，扎實苦干，順利完成全年工作目標，努力實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，為促進國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！